2017年8月19日，公司上半年度工作總結(jié)會(huì)在高新區(qū)桃園國(guó)際度假酒店隆重召開。出席會(huì)議的有董事長(zhǎng)張延成、總經(jīng)理桑林華等管理層及各項(xiàng)目總監(jiān)、總代、項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部委員，共計(jì)80余人濟(jì)濟(jì)一堂，總結(jié)上半年度的工作，為下半年繼續(xù)努力完成全年指標(biāo)指引方向。
會(huì)議由常務(wù)副總韋文斌主持
第一部分
公司各職能部門和項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)各自部門的工作。
質(zhì)量技術(shù)部
質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理范良俊對(duì)照年初制定的14條工作計(jì)劃，逐一進(jìn)行了落實(shí)完成進(jìn)度對(duì)比，分析了季度檢查出現(xiàn)的主要問題，介紹了部門工作情況，并提出了幾條針對(duì)性很強(qiáng)的建議：以西安項(xiàng)目每周一的學(xué)習(xí)交流會(huì)為例，建議新進(jìn)人員較多的項(xiàng)目部要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，讓新員工盡快適應(yīng)工作；發(fā)揮黨員的帶頭作用；利用西安項(xiàng)目的有利條件，可以考慮安排專人前去學(xué)習(xí)和運(yùn)用BIM。
項(xiàng)目管理部
副總經(jīng)理李洪喜匯報(bào)了項(xiàng)目管理部上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，新簽合同額1070萬元，其中管理項(xiàng)目合同額700多萬。項(xiàng)目管理在不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)加強(qiáng)成本控制與制度建設(shè)。為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型與開展EPC業(yè)務(wù)的需要，管理部也在努力組建招標(biāo)造價(jià)信息庫(kù)，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、EPC 管理人員。
市場(chǎng)合約部
市場(chǎng)合約部經(jīng)理劉宇匯報(bào)了上半年簽約合同情況，跟蹤、投標(biāo)與中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)，項(xiàng)目覆蓋區(qū)域等。
人力資源部/綜合辦公室
人力資源部經(jīng)理兼辦公室主任劉旭玉以圖文并茂的形式分析了公司人員基本構(gòu)成，介紹了兩個(gè)部門在招聘、培訓(xùn)及考核、項(xiàng)目備案與人員協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)資質(zhì)證書維護(hù)、企業(yè)榮譽(yù)參評(píng)、評(píng)優(yōu)及行政管理等所做的工作情況，通報(bào)了半年度考核結(jié)果；對(duì)照年初目標(biāo)，分析了存在的不足與改進(jìn)措施。
第二部分 總經(jīng)理總結(jié)
各部門匯報(bào)完畢后，總經(jīng)理桑林華作總結(jié)報(bào)告。
?？倧男袠I(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的高度指出，以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)、國(guó)際化為方向、信息化為支撐，依法履行監(jiān)理職責(zé)，通過EPC、PPP項(xiàng)目發(fā)展全過程咨詢業(yè)務(wù)，用BIM等信息技術(shù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司發(fā)展的目標(biāo)是全過程工程咨詢，精而專的工程監(jiān)理。
對(duì)照年初制定的目標(biāo)，?？偪偨Y(jié)了已完成工作情況，提出下半年重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)拓展、人員培養(yǎng)、組織架構(gòu)等方面的要求，特別指出將以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理。如對(duì)總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）的考核指標(biāo)有到帳額、凈利潤(rùn)(人均利潤(rùn)）、單位人力成本、外界評(píng)價(jià)（檢查得分、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)、主管部門表彰、投訴率）、發(fā)表論文數(shù)等。會(huì)上還通報(bào)了三個(gè)典型案例，警示大家工作中要規(guī)避原則性錯(cuò)誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
第三部分 董事長(zhǎng)講話
會(huì)議的最后，董事長(zhǎng)張延成作了重要講話。
張董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，改變?cè)瓉碜霰O(jiān)理工作的思路，利用政府推進(jìn)EPC投資項(xiàng)目、推行建筑師項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的機(jī)遇，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)充提供全過程工程咨詢的能力，與公司共同轉(zhuǎn)型升級(jí)！
第四部分 結(jié)語
總結(jié)過去，緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)與任務(wù)，克服工作中的不足，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，砥礪奮進(jìn)，再攀高峰！
在熱烈的掌聲中，2017年半年度會(huì)議落下了帷幕。
